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La Risorsa Più Scarsa Del Tuo Business

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Se hai continuato a farlo e hai tracciato il tuo tempo, ora dovresti avere una chiarezza cristallina su come stai usando il tuo tempo.

Ci sono sorprese?

Stai facendo cose che non dovresti fare?

Se è così, ti sta costando molto più di quanto pensi, ecco perché…

Quando si studiano i sistemi si impara che l’output massimo di qualsiasi processo è stabilito dalla sua risorsa più scarsa. Il tuo business è un sistema.

E quali sono le risorse chiave necessarie al tuo business?

1. Denaro

2. Persone

3. Tempo

Il Denaro:


Se hai il giusto modello di business e stai effettivamente progredendo verso i tuoi obiettivi di business dovresti avere o avere accesso ad abbastanza soldi. E la capacità di ottenerne di più non è limitata, ci sono molti investitori per le imprese giuste.

Persone:

Di solito non c’è limite alle persone che puoi assumere, specialmente quando hai abbastanza soldi.

Tempo:

 Delle 3 risorse principali il tempo è il più scarso. È anche totalmente deperibile e non può essere conservato. Il tempo di ieri è andato per sempre e non tornerà mai più.

Tutto ciò che tu e la tua azienda fate richiede tempo.

Tutto il lavoro (che sia utile o meno) consuma il tuo tempo. Ma la maggior parte degli imprenditori (almeno quelli che non hanno successo) danno per scontato questa risorsa unica, insostituibile, totalmente deperibile e necessaria.

Gli imprenditori efficaci si rendono conto che il tempo è il fattore limitante.

Quindi, con i tuoi registri del tempo davanti a te rispondi alla domanda:

Quali sono alcune delle attività che sto svolgendo attualmente che non contribuiscono alla mia efficacia?

E una volta che hai ottenuto alcune risposte, la prossima domanda a cui pensare è:

Come posso eliminare queste perdite di tempo, automatizzarle o passarle a qualcun altro?

Se non sei sicuro di quali siano le attività che dovresti fare, non temere, ti spiegherò rapidamente come puoi arrivare alla risposta giusta.

Facciamo finta per un momento che tu stia lasciando la tua azienda per un po’ e che tu stia per assumere un presidente d’azienda per far crescere il tuo business mentre sei via. Prima che tu parta, il nuovo presidente dell’azienda ti ha chiesto: quali sono le attività su cui devo concentrarmi quotidianamente, se voglio davvero far crescere la tua azienda il più velocemente possibile?

La tua risposta è dove dovresti passare il tuo tempo. Perché se stai dirigendo la tua azienda, allora sei il presidente dell’azienda. E se vuoi essere efficace è meglio che tu sia in grado di rispondere a queste due domande.

Per cosa vengo pagato?

Per cosa dovrei essere pagato, vengo pagato per le cose giuste da fare nella posizione che ricopro?

Una volta che ti è chiaro questo, inizia a tagliare senza pietà le attività che non fanno parte della lista. Nei miei prossimi appunti ti mostrerò come fare esattamente questo: sbarazzarsi delle attività inutili che intasano il tuo flusso di cassa.

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