In questo periodo sono successe delle cose davvero molto belle. Mi riferisco alla crescita MASSICCIA del mio business.
Se mi concedi qualche minuto, posso mostrarti come sto portando avanti alcune idee nel mio business. Pensalo come un mini-caso di studio.
Per prima cosa…
Sto giocando con i miei punti di forza.
Che tu ci creda o no, non sono il miglior manager addetto alle assunzioni del mondo. Ma va bene così, perché so come aggirare il problema.
Ho semplicemente portato un consulente (un amico di vecchia data) per assistermi con i miei sforzi di costruzione del team man mano che il business cresce. In questo modo posso concentrarmi su quello che mi piace fare, (istruire i miei clienti).
Secondo…
Sto comprando un nuovo ufficio (invece di affittarlo) per ospitare uno staff più grande.
Avere uno spazio fisico in cui la tua squadra possa lavorare può davvero aiutare a far crescere un business e a costruire una squadra coesa. Certo, i lavoratori virtuali sono utili, ma credo che sia utile avere uno staff fisico quando si costruisce un’azienda multimilionaria.
Terzo…
Il mio team sta implementando e progettando sistemi per gestire tutti i nuovi clienti che sono ora a bordo. Per me è fondamentale che tutti si prendano cura di tutti, e l’unico modo per assicurarsi che ciò accada è avere procedure standard per gestire i problemi.
Vorrei sottolineare che il processo di creazione di sistemi e procedure standard non è un processo “pulito”.
Ci vuole molto lavoro “sporco” prima che una routine o un’attività possa essere sistematizzata. Un processo perfetto non spunta semplicemente dal nulla. Ci vuole un po’ di raffinatezza.
Bene, questo è tutto per ora. Volevo solo farti sapere come stanno andando le cose.
Quindi, non appena avrò fatto funzionare tutto secondo i miei piani, avrò delle cose INCREDIBILI da condividere con te che ti saranno di gran aiuto per far crescere il tuo business.
