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Voyeurismo Del Business Online (Gasp!)

“In psicologia clinica, il voyeurismo è l’interesse sessuale o la pratica di spiare le persone impegnate in comportamenti intimi, come la svestizione, l’attività sessuale o altre attività solitamente considerate di natura privata.

Nell’immaginario popolare il termine è usato in un senso più generale per riferirsi a qualcuno che osserva abitualmente gli altri a loro insaputa, senza alcuna implicazione necessaria di interesse sessuale”.

È così che Wikipedia definisce il voyeurismo.

Nell’articolo di oggi voglio condividere con te una forma di “voyeurismo” che funziona effettivamente per farti avere più clienti e farti fare più soldi.

Per prima cosa, togliamo di mezzo le basi.

Poi arriveremo alle cose succose da “sbirciare”.

Gli imprenditori online esperti capiscono che alla base di un marketing potente ed efficace ci deve essere sempre un focus sui benefici unici e una grande promessa convincente.

Come probabilmente hai già sentito molte volte, quello che i potenziali clienti vogliono sapere dal tuo marketing è come possono beneficiare del tuo prodotto o servizio.

Francamente, non gli importa di te, della tua attività online, della tua esperienza o delle tue credenziali. Quello che gli interessa di più è come la loro vita possa essere migliorata acquistando il tuo prodotto o pagando per il tuo servizio.

E il marketing più efficace mostra e si concentra esplicitamente su questi benefici. Poi, termina con una grande, convincente, promessa basata sui benefici, sostenuta da un sacco di prove.

Il problema che molti imprenditori online affrontano quando si concentrano sui benefici e su una grande promessa nel loro marketing è come farlo senza passare per fanfaroni e montature.

Condividere il track record del tuo prodotto o servizio nel fornire quei benefici certamente aiuta. Ma c’è un modo ancora migliore per dimostrare che il tuo prodotto può fare quello che dici… senza dirlo esplicitamente.

Vuoi sapere come?

Dai ai tuoi potenziali clienti l’opportunità di godersi un po’ di voyeurismo.

Dai loro una sbirciata… una sbirciatina, se vuoi…. nell’esperienza di vita reale di un tuo ex cliente potenziale diventato cliente.

Come, mi chiederai?

Con una storia avvincente da potenziale cliente a cliente.

Raccontando la storia di qualcuno proprio come il tuo tipico cliente potenziale, e mostrando come ha beneficiato del tuo prodotto o servizio, aggiri così la parte del cervello del cliente potenziale che vede tutto quello che dici come niente di più che una pubblicità.

In altre parole, quando racconti una storia e mostri l’esperienza di vita reale di un potenziale cliente diventato felice, il tuo messaggio di marketing non è più visto come marketing. Viene visto semplicemente come una storia.

E se la storia mostra chiaramente come il tuo prodotto o servizio ha fornito i benefici che stai promettendo, viene accettato come un fatto, invece che come un semplice claim pubblicitario.

Quindi, qual è il miglior formato di storia del cliente da utilizzare?

Beh, per prima cosa, il protagonista della storia – il personaggio principale (il cliente) – deve essere qualcuno che si è trovato nella stessa situazione del tuo tipico prospect.

Cioè: se, per esempio, tu stessi commercializzando un prodotto informativo su come uscire dai debiti, vorrai che il tuo protagonista abbia iniziato con migliaia di debiti. Ancora meglio, se il tuo protagonista può iniziare in una situazione peggiore del tuo cliente tipico, la storia avrà ancora più potere.

Così, per esempio, se stessi commercializzando un prodotto informativo su come uscire dai debiti, potresti raccontare la storia di qualcuno che aveva un debito di più di 100.000 euro, che ha perso la sua casa per pignoramento ed è stato costretto a dichiarare bancarotta.

Poi, finiresti la storia mostrando la loro esperienza [dì la verità, naturalmente!] con il tuo prodotto informativo e come questo li ha aiutati ad eliminare tutti i loro debiti, a recuperare un punteggio di credito di qualità e a tornare nella loro casa… con soldi a disposizione.

In questo esempio, i potenziali clienti che hanno un livello moderato di debito penserebbero immediatamente: “Ehi, se questo prodotto ha aiutato qualcuno che si trova in questa brutta situazione finanziaria, potrebbe facilmente aiutare anche me”.

La chiave per raccontare una buona storia di clienti è avere l’antagonista che inizia in una posizione peggiore del tuo tipico cliente potenziale, poi mostrare come ha agito ed è diventato un cliente – nonostante qualche comune trepidazione, preoccupazione e dubbio – dettagliare la sua esperienza emotiva e “fisica” e usando il tuo prodotto o servizio e, infine, mostrare come ha sperimentato i benefici che stai promettendo – finendo nella posizione che i tuoi potenziali clienti desiderano.

Una storia come questa non solo attirerà i lettori – dal momento che gli esseri umani sono predisposti a prestare attenzione alle storie – ma, fornirà anche un potente messaggio di marketing che dimostra il tuo curriculum e la tua capacità di mantenere i benefici e la grande promessa dietro il tuo marketing.

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Fai Esplodere I Tuoi Profitti Da Un Giorno All’altro

Ciao ragazzi!

Ecco un concetto che può farti fare un sacco di soldi.

Si chiama Valore del Visitatore.

Ora, probabilmente hai già sentito parlare del valore del visitatore.

Ma voglio spiegarti perché probabilmente non ci stai prestando tutta l’attenzione che dovresti.

Come sai, sono un grande fan delle metriche. Penso che sia importante misurare e migliorare tutto ciò che fai.

Anche se non misuri sempre tutto, è bene stabilire dei punti di riferimento per vedere come stanno andando le cose nella tua attività.

Torniamo al valore del visitatore.

La ragione per cui il valore del visitatore è così importante è che ti dà un valore di fondo che puoi usare per misurare l’efficacia del tuo business. Ma aspetta, c’è di più!

Concentrandoti sull’aumento del valore del visitatore, migliorerai tutti gli aspetti della tua attività.

Dovrai offrire prodotti migliori, che a loro volta meritano prezzi più alti.

Dovrai scrivere testi di vendita più performanti per aumentare la conversione dei visitatori in acquirenti.

Dovrai offrire up-sell e cross-sell per aumentare ancora di più il valore dei visitatori.

E cosa succede quando inizi a fare tutte queste cose?

Inizi ad avere un vero e proprio business.

Anche se potresti pensare che il valore del visitatore sia solo un numero, c’è molto di più dietro. Molteplici dimensioni di profitto possono essere scoperte se sai come analizzare questa metrica.

Abbiamo solo toccato la superficie del valore del visitatore, quindi se attualmente non lo stessi monitorando, allora dovresti capire come, il prima possibile.

E se stai monitorando il valore del visitatore, allora fai una lista con 20 idee su come puoi aumentarlo, poi scegli le tre migliori e inizia ad implementarle immediatamente.

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Sotto L’influenza Dell’Attenzione

Quanto sei influente?

Domanda difficile, vero? Ti incoraggio a pensarci seriamente.

Per prima cosa, definiamo il termine per evitare confusione.

L’influenza è la capacità di diventare una forza efficace sugli altri. È un ingrediente della persuasione.

L’influenza si diffonde rapidamente e facilmente tra un pubblico.

Non confondere questo con l’influenza… Quella è una cosa completamente diversa.

L’influenza può portare maggiore attenzione all’influencer mentre le idee e le emozioni vengono diffuse.

Altre volte, l’influenza sfugge alla nostra attenzione visibile. Invece, si sente un’emozione silenziosa. È una sensazione che ci spinge o ci tira in una direzione o in un’altra.

Qual è la più grande influenza nella tua vita? Forse è lì che dovresti porre la tua maggiore attenzione.

I nostri genitori ci hanno messo in guardia nella nostra infanzia sulle cattive influenze. Sono quelle che si annidano nei vicoli e nei profondi recessi della nostra mente.

Ora siamo cresciuti e siamo responsabili delle nostre azioni. Cerchiamo buone influenze, quelle che fanno crescere i nostri affari e arricchiscono le nostre vite.

Ma chi o cosa ti sta influenzando in questo momento? Questa influenza è per il tuo bene o ti sta allontanando dai tuoi obiettivi?

Forse non è così facile da determinare, ma è necessario.

Molte persone pensano all’influenza come a qualcosa che deriva dal potere o dal denaro. Lo vediamo in mostra nella politica e nella cultura delle celebrità. Spesso diamo attenzione a coloro che percepiamo avere grande influenza. Questo non è sempre saggio, ma è abbastanza comune.

Quando noi stessi abbiamo un’influenza sugli altri, è accompagnata da responsabilità. Potresti sentirlo come una madre o un padre. Potresti saperlo come proprietario di un’azienda o come un leader di un gruppo comunitario.

Mentre crei e sviluppi il tuo business online, pensa all’influenza che hai e a cosa intendi farne.

Se hai la capacità di influenzare gli altri, in che modo essa modellerà il tuo business online?

Chi raggiungerai con i tuoi messaggi? Come migliorerai le loro vite?

Come imprenditore, ogni giorno ti trovi sull’orlo di un precipizio. Il precipizio rappresenta un’opportunità. Dal tuo punto di vista, ti affacci sul mercato. Se solo potessi influenzare questo mercato, avresti successo.

Ma sei sull’orlo di quel precipizio per un motivo. Sai che le ricompense non arrivano senza rischi. Se fai un passo falso, cadrai dal precipizio. Questi sono i pericoli dell’imprenditoria.

Quindi, cosa ti influenzerà a fare i passi giusti verso il successo? Qual è la fonte di influenza che ti permette di andare avanti con fiducia?

Prova a immaginarmi come un vigile urbano imprenditoriale. Mi avvicino al tuo veicolo con questa domanda: La tua azienda sta guidando sotto l’influenza? Se sì, dove stai portando il tuo business?

Il tuo obiettivo è quello di influenzare le decisioni di acquisto sul mercato?

– Speri di influenzare gli altri con la tua saggezza?

– Hai intenzione di usare la tua influenza negli affari per migliorare le condizioni di vita nella tua casa e nella tua comunità?

Nell’era dell’attenzione, tutti sono influencer. Ciò che rende speciale quest’epoca è che ora tutti questi influencer sono collegati in rete.

Considera questo: Solo scrivendo un blog, ho influenza. La gente vede il mio nome, lo riconosce e dà peso alle mie idee e opinioni, nel bene e nel male.

Leggendo un blog e condividendo un messaggio con gli altri, tu hai influenza. Collegandoti a questo blog e incoraggiando gli altri a fare lo stesso, aiuti a diffondere i messaggi che ti hanno influenzato. Stai costruendo una rete di influenza.

Anche i tuoi commenti sul mio blog hanno influenza. Io li leggo e così fanno molti altri. Fornendoci commenti, aiuti ad influenzare le decisioni di imprenditori online proprio come te che forse non incontrerai mai.

Le tue parole forniscono ispirazione. Le tue intuizioni forniscono chiarezza e danno agli altri un senso di scopo.

Quindi ti farò una domanda semplice e diretta per suscitare qualche commento:

Chi sono le più grandi influenze nella tua vita?

Potrebbe essercene uno o potrebbero essercene 100. Fammi sapere condividendo i tuoi commenti alla fine di questo articolo.

Diventando una fonte di informazioni per gli altri, dimostri la tua influenza. Quell’influenza potrebbe svilupparsi in un business redditizio per te. Potrebbe essere la base di future amicizie. Oppure, potresti semplicemente accontentarti di essere un fidato canale di attenzione per informazioni influenti.

Dai all’influenza la tua attenzione.

Comprendi il suo potere e il suo impatto sulle tue decisioni quotidiane.

Impegnati in influenze positive che portano a ricompense maggiori. Il tuo business merita la tua massima attenzione.  Lascia che l’influenza sul tuo business sia quella che promuove la crescita e che porti felicità.

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Rispetto o attenzione? Fai la tua scelta

Ricordi Rodney Dangerfield? Era il grande comico da nightclub che non riesce a farsi rispettare.

Dangerfield ha costruito un personaggio e una carriera lucrativa sulle auto-critiche sul suo aspetto, il suo peso, sua moglie, la sua vita sessuale, la sua carriera e così via:

Mia madre ha avuto le nausee mattutine dopo la mia nascita

Potrei dire che i miei genitori mi odiavano. I miei giocattoli per il bagno erano un tostapane e una radio

Il mio cane non mi rispetta. Continua ad abbaiare alla porta d’ingresso. Non vuole uscire. Vuole che io me ne vada!

Dangerfield ha reso divertente e redditizio il fatto di non ricevere rispetto. E quello che non ha ricevuto in rispetto, lo ha guadagnato nella nostra attenzione e nelle nostre risate.

È stato fortunato.

Molti scrittori e artisti mostrano un grande talento e guadagnano il plauso della critica (rispetto) dei loro pari, ma poco in termini di attenzione globale o di reddito. Dedicano la loro vita alle arti rinunciando all’attenzione necessaria a renderli ricchi e famosi.

Non è un brutto percorso, se scegli di percorrerlo. Ma è davvero questo che vuoi dal tuo business online?

Il tuo business richiede rispetto? E se così fosse, il rispetto che riceve sarebbe ripagato in attenzione? O stai gestendo un business alla Rodney Dangerfield che non riceve alcun rispetto?

Il tuo business, come molte opere d’arte, è creato esclusivamente per te e per il tuo beneficio (non per catturare l’attenzione) o per il rispetto e le vendite a un vasto pubblico?

Naturalmente, pongo queste domande nell’ambito delle nostre discussioni sull’Età dell’Attenzione.

Tendiamo a dare attenzione a coloro che hanno il nostro rispetto: insegnanti, leader mondiali, atleti famosi e celebrità di Hollywood solo per nominarne alcuni. Tutti loro hanno la nostra attenzione e molti la mantengono perché rispettiamo chi sono o cosa rappresentano, a volte entrambi.

Per ogni principessa Diana, Michael Jordan e Oprah Winfrey ci sono innumerevoli altre persone che eccellono nei loro settori, ma che ricevono molta meno attenzione. Alcuni hanno anche meno rispetto perché non hanno raggiunto le vette della celebrità come alcune delle loro controparti.

È giusto? No. Ma chi ha mai detto che gli affari o la vita debbano essere giusti?

Quando si tratta di costruire un business, specialmente un business basato su Internet, guadagnare rispetto e guadagnare attenzione sono cose molto diverse.

Pensa a quanta attenzione diamo ai video stupidi di YouTube.

Più di 100 milioni di video di YouTube sono visti ogni giorno da quasi 72 milioni di visitatori unici ogni mese.

Possiamo non rispettare ciò che le persone fanno in questi video, ma se sono abbastanza oltraggiosi e divertenti, guadagnano la nostra attenzione.

L’attenzione prestata su YouTube ha certamente attirato l’attenzione di Google.  Il gigante dei motori di ricerca ha acquisito YouTube nel 2006 per 1,65 miliardi di dollari in azioni.

Questa è una cifra che sicuramente si guadagna un po’ di rispetto e attenzione.

Il successo di YouTube si è basato puramente sul marketing e sull’attenzione.

La natura virale dei video e l’esplosione dei social network grazie alle interazioni con la comunità sono diventati una combinazione esplosiva difficile da ignorare.

A volte il marketing fa la differenza tra l’oscurità e il successo. Come stai commercializzando la tua attività per ottenere maggiore rispetto o attenzione?

Non usare il taser, fratello!

YouTube ha catturato la nostra attenzione presto e spesso e non l’ha ancora lasciata andare.

Proprio di recente Andrew Meyer, uno studente dell’Università della Florida, ha guadagnato l’attenzione durante un discorso con il senatore John Kerry, D-Mass. Dopo aver pressato Kerry sull’argomento della guerra in Iraq e aver tormentato il senatore su altre questioni, a Meyer è stato chiesto di fare silenzio. Ha rifiutato ed è stato messo a terra dagli agenti di sicurezza del campus e colpito con un taser.

Durante la colluttazione Meyer pronunciò l’infame frase “Non usare il taser, fratello!” che è stata vista e sentita in un video sparso su YouTube e su tutta Internet.

Nel giro di 24 ore, diverse versioni di “taser” erano tra i primi video virali su YouTube e altri siti di social media. La frase dello studente “Don’t tase me, bro!” è apparsa quasi istantaneamente su magliette e altro merchandising online. Forse Meyers non si è guadagnato il nostro rispetto, ma di sicuro ha ottenuto la nostra attenzione. E gli esperti di marketing su Internet sono stati in grado di cogliere l’opportunità di guadagnare sull’incidente perché erano pronti.

YouTube è passato da un luogo dove caricare video di gag di “ragazzi della confraternita” a diventare un co-ospite per i dibattiti delle primarie presidenziali degli Stati Uniti. Nel frattempo, abbiamo imparato a rispettare YouTube come una grande forza mediatica nell’era dell’attenzione. È una storia di successo del web 2.0 che ha ripagato “alla grande” i suoi creatori e continua a ripagare i suoi fan.

Il rispetto per YouTube è arrivato dopo l’attenzione. Ma non è sempre così.

C’è la nostra famigerata cacciatrice di attenzioni, Paris Hilton. È difficile trovare qualcuno che la rispetti, eppure attira l’attenzione dei media e della società guidati dalle celebrità. Non siamo ancora sicuri del perché.

Quindi come si applica tutto questo al tuo business online? Ti lascerò decidere esaminando questa domanda.

In mancanza di entrambi, preferiresti avere rispetto o attenzione?

Ti incoraggio a riflettere seriamente sulla domanda e a condividere i tuoi commenti con gli altri lettori, nei commenti qui sotto. Il rispetto e l’attenzione non si escludono a vicenda, ma se ti venisse data la possibilità di scegliere, quale preferiresti per te stesso e per la tua attività?

Mentre ci pensi, ti lascio con un’altra battuta di Rodney Dangerfield, morto nel 2004.

“Il mio fan club si è sciolto. Il ragazzo è morto”.

Chissà, con più rispetto e maggiore attenzione, quel “fan club” potrebbe essere ancora vivo.

Quindi cosa faresti se 100.000 potenziali clienti rivolgessero la loro attenzione al tuo business online oggi?

Ti rispetterebbero ancora la mattina seguente?

Meglio ancora, potresti convincerli a diventare tuoi clienti?

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Come Sfruttare il MOMENTUM per Crescere!

In questo periodo sono successe delle cose davvero molto belle. Mi riferisco alla crescita MASSICCIA del mio business.

Se mi concedi qualche minuto, posso mostrarti come sto portando avanti alcune idee nel mio business. Pensalo come un mini-caso di studio.

Per prima cosa…

Sto giocando con i miei punti di forza.

Che tu ci creda o no, non sono il miglior manager addetto alle assunzioni del mondo. Ma va bene così, perché so come aggirare il problema.

Ho semplicemente portato un consulente (un amico di vecchia data) per assistermi con i miei sforzi di costruzione del team man mano che il business cresce. In questo modo posso concentrarmi su quello che mi piace fare, (istruire i miei clienti).

Secondo…

Sto comprando un nuovo ufficio (invece di affittarlo) per ospitare uno staff più grande.

Avere uno spazio fisico in cui la tua squadra possa lavorare può davvero aiutare a far crescere un business e a costruire una squadra coesa. Certo, i lavoratori virtuali sono utili, ma credo che sia utile avere uno staff fisico quando si costruisce un’azienda multimilionaria.

Terzo…

Il mio team sta implementando e progettando sistemi per gestire tutti i nuovi clienti che sono ora a bordo. Per me è fondamentale che tutti si prendano cura di tutti, e l’unico modo per assicurarsi che ciò accada è avere procedure standard per gestire i problemi.

Vorrei sottolineare che il processo di creazione di sistemi e procedure standard non è un processo “pulito”.

Ci vuole molto lavoro “sporco” prima che una routine o un’attività possa essere sistematizzata. Un processo perfetto non spunta semplicemente dal nulla. Ci vuole un po’ di raffinatezza.

Bene, questo è tutto per ora. Volevo solo farti sapere come stanno andando le cose.

Quindi, non appena avrò fatto funzionare tutto secondo i miei piani, avrò delle cose INCREDIBILI da condividere con te che ti saranno di gran aiuto per far crescere il tuo business.

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Gli Affari Si Fanno Solo Con Il Buonsenso?

Il successo negli affari è solo buonsenso? Molte persone la pensano così. Pensano che se sei intelligente e lavori duro, avrai successo. Ma sai una cosa? La maggior parte delle persone si sbaglia perché non è logico avere successo negli affari.

Come faccio a saperlo?

Prima di tutto, la maggior parte delle imprese fallisce, quindi ci vuole un senso non comune per portarle avanti con successo. Il maggior contributo all’alto tasso di fallimento aziendale è che la maggior parte delle persone non sono mai state istruite su come far funzionare e crescere davvero un’impresa. Alla maggior parte delle persone non è mai stato insegnato cosa voglia dire essere realmente un imprenditore e chi devi essere nel tuo business. A causa di questo, c’è un prezzo importante che viene pagato.

Il prezzo è che la stragrande maggioranza delle imprese fallisce, e anche quelle poche che durano e sopravvivono, la maggior parte sono solo lavori semplici, con il proprietario che si fa il in quattro per guadagnare uno stipendio. Non hanno nessuna libertà. Probabilmente lavorano più duramente di quanto lavorerebbero per qualcun altro e hanno poco da dimostrare.

È giusto dire che la maggior parte delle piccole imprese, quasi tutte le piccole imprese, non raggiungono il loro potenziale. La grande domanda è perché? Perché la maggior parte delle piccole imprese non raggiunge il proprio potenziale?

E mentre la verità brucia… la ricerca lo conferma, la ragione principale del triste stato delle cose per le piccole imprese online e offline è la mancanza di competenze e conoscenze da parte dell’imprenditore (Dunn and Bradstreet).

Quindi cosa stai facendo (oltre a leggere questo articolo) per migliorare le tue capacità imprenditoriali?

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Decidere cosa fare ogni giorno

Cavolo, cosa voglio fare oggi?

Se hai mai iniziato la tua giornata ponendoti questa stessa domanda, allora presta molta attenzione perché la domanda di cui sopra è l’inizio di una giornata inefficace.

Gli imprenditori strategici non iniziano la loro giornata chiedendosi “cosa voglio fare?”. Si chiedono: “Quali sono le attività più importanti e di maggiore influenza che devono essere fatte?” e creano una lista delle attività più importanti che rispondono alla domanda.

Dopo di che, stimano la quantità di tempo che ogni attività dovrebbe richiedere.

Poi, analizzano l’elenco delle attività importanti che devono essere svolte e determinano quali attività devono svolgere personalmente e a chi chiederanno di fare le attività rimanenti.

Poi, quando iniziano a lavorare, affrontano prima il compito o l’attività più importante e con la leva più alta. Non si pongono la domanda “quale di queste attività voglio fare adesso?”

Ricorda che nessun imprenditore nasce efficace, devi coltivarlo e lo fai praticando le abitudini di efficacia. Non vorresti un dipendente che lavorasse su ciò che ha scelto e tu dovresti rispettare il tuo business almeno quanto vuoi che lo faccia il tuo team.

Ecco una citazione dalla Harvard Business Review, giugno 2004 p59

“Jack Welch si rese conto che ciò che doveva essere fatto alla General Electric quando assunse la carica di amministratore delegato non era l’espansione all’estero che LUI VOLEVA lanciare. Era sbarazzarsi di imprese che, per quanto redditizie, non potevano essere i numeri uno o due nei loro settori”.

Oggi sii consapevole delle scelte che fai quando decidi su cosa lavorare.

Stai selezionando le attività in base a ciò che desideri o stai selezionando le tue attività in base a ciò che la tua azienda ha bisogno da te?

Se scegli l’attività più importante su cui lavorare per prima, sarai più efficace, la tua azienda sarà più redditizia e sarai in grado di lavorare di meno, quindi puoi effettivamente scegliere le cose divertenti da fare al di fuori del lavoro invece dei poveri sostituti che hai usato per riempire le tue giornate lavorative.

Quindi ricorda: non è quello che vuoi fare, è quello che la tua azienda ha bisogno di fare.

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Il Potere della Passione

D: Sei Appassionato Di Quello Che Fai… O Solo Appassionato Dei Soldi Che Guadagni?

Ti svelo un piccolo segreto… è molto più facile fare soldi quando sei appassionato a quello che fai.

Quante persone nel mondo sono rinchiuse in un lavoro che non sopportano, solo per il semplice fatto che ottengono uno stipendio fisso e benefici per prendersi cura della propria famiglia? Sono pronto a scommettere che ce ne sono parecchi in questa situazione.

Non devi essere uno di loro.

La tua attività ovviamente ha suscitato interesse in te in qualche modo… anche se è stato solo perché l’hai considerata come un’impresa redditizia. Ma come arrivare a quei profitti dipende da te.

Pensa al modo in cui viene costituita una non profit.

Le persone che l’hanno creata devono iniziare con una società a scopo di lucro o lavorare sodo per raccogliere i fondi necessari per raggiungere i loro obiettivi.

Di solito lavorano per meno soldi, quindi sai che devono amare quello che stanno facendo. Potrebbero avere una caratteristica che al momento non possiedi ancora… ovvero la capacità di lasciare che il loro successo arrivi seguendo la loro passione e realizzando i loro sogni.

Il Tuo Successo Non Dipende Completamente Dall’analisi Dei Numeri.

Non si tratta solo di quanto puoi tagliare dalle tue spese generali o di quanto cresce il tuo conto in banca nel tempo.

Quanto Sei Soddisfatto?

Hai paura di andare al lavoro ogni giorno e non vedi l’ora che arrivi il tempo delle meritate ferie?

Ti dai malato solo perché non sopporti di pensare al lavoro nemmeno per un altro minuto?

Indipendentemente dal tipo di attività che svolgi, devi prendere il comando del tuo futuro e fare della passione una parte della tua routine.

Di certo, non tutte le attività che svolgerai le affronterai con entusiasmo.

Potrebbe non piacerti l’imballaggio e la spedizione o la stampa delle fatture. Può essere una seccatura trovare fornitori di servizi a cui affidare i lavori. Ma puoi venire al lavoro ogni giorno ed essere appassionato di ciò che stai per realizzare.

Inizia ad affidare compiti umili che ti appesantiscono agli altri e concentra la tua attenzione e il tuo tempo su cose che ti daranno un maggiore senso di soddisfazione.

È anche importante creare un ambiente di lavoro positivo. Le persone generalmente consigliano,

Lascia Lo Stress Al Lavoro.

In primo luogo, il posto di lavoro non deve essere fonte di stress… in effetti, è controproducente.

Alcune aziende lo hanno capito e hanno cercato modi per aumentare la soddisfazione dei dipendenti. Lo fanno con codici di abbigliamento meno formali, tempi di vacanza più lunghi e ricompense monetarie.

Anche se sei il tuo unico dipendente, dovresti individuare quale sarebbe l’ambiente di lavoro ideale per te. Sarebbe un orario di lavoro alternativo, ad esempio dalle 17:00 all’1 del mattino? Per alcune persone, la risposta è sì.

C’è Qualcosa Che Vorresti Fare, Ma Che Non Hai Tempo Per Realizzare Perché Passi Troppo Tempo A Lavorare?

Forse ti piacerebbe fare del volontariato nella comunità vicino a casa tua.

Trova i modi per farlo attraverso la tua attività.

Ad esempio, crea un evento sponsorizzato dall’azienda per beneficenza o destina alla comunità una parte degli utili della tua azienda. In questo modo, ogni volta che lavorerai su qualcosa che non ti appassiona, saprai che alla fine stai raggiungendo i tuoi obiettivi guadagnando profitti personali e allo stesso tempo donando agli altri.

Quando Trovi Il Modo Di Amare Ciò Che Stai Facendo, Il Tuo Successo Arriverà Naturalmente.

Avrai un atteggiamento positivo, che ti aiuterà ad ottenere di più nella vita. Le persone che rimangono in una sfera di negatività trovano difficile andare avanti perché si concentrano sul momento presente… o anche sul passato.

Non Aver Paura Di Mostrare Le Tue Passioni Ad Altre Persone.

Mostrare ciò in cui credi – ciò per cui lavori duramente – ciò che sai creerà in qualche modo una vita migliore per te e la tua famiglia (o anche al mondo) è un grande indicatore del tuo successo futuro.

Lascia che gli altri sperimentino la tua passione per il lavoro. La tua energia e il tuo entusiasmo per ciò che fai, attireranno gli altri verso il tuo senso di successo. Queste persone, così vicine a te, potranno essere aggiunte alla tua azienda.

Se tu facessi un colloquio con qualcuno come te, ti sentiresti entusiasta di lavorare in azienda o preoccupato per il caos e lo stress che traspare?

Lavora per creare un ambiente positivo in cui tu e i tuoi dipendenti potete essere la forza trainante del successo della vostra azienda… perché tutti voi siete appassionati di ciò che fate.

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Come Puoi Capire se un Cliente è Ancora Tuo Cliente o No?

Ieri il mio gruppo di coaching si è concentrato sui cicli di vita dei clienti e su come utilizzare le metriche del comportamento dei clienti come latenza, frequenza, recency e valore monetario per condurre modelli predittivi.

Il concetto qui è che il modo migliore per prevedere il comportamento futuro di un cliente è il suo comportamento attuale, specialmente quando il suo comportamento può essere confrontato con i vecchi clienti in modo da poter intraprendere azioni preventive e riportarlo nella tua attività.

D’altro canto, puoi anche sapere in anticipo quando un cliente mostra tendenze iper-reattive, così puoi assicurarti di mostrargli offerte abbastanza velocemente in modo tale che non a placare la propria sete di acquisto da qualche altra parte.

La domanda nel titolo di questo articolo è importante, eppure, è una domanda che il 99% dei proprietari di piccole imprese non prende nemmeno in considerazione.

A peggiorare le cose, la maggior parte dei proprietari di piccole imprese non capisce davvero che la loro lista clienti è morta e che se non fanno delle offerte appetibili per tenerla viva, diventano complici nel far degradare quella che è la risorsa n. 1 della loro attività.

Se non hai mai preso in considerazione la domanda di cui sopra, stai attualmente praticando “The Ostrich Theory of Customer Marketing“.

È qui che operi sotto il falso presupposto che i tuoi clienti siano clienti per la vita, a meno che non ti dicano specificamente che non sono più interessati ad acquistare da te.

Giusto per essere chiari… Ogni persona che ha acquistato da te non è la definizione di cliente.

Quindi, dai un’occhiata all’interno della tua attività e verifica con chiarezza il ciclo di vita del tuo cliente. Quindi vai ancora oltre e definisci la latenza (velocità di risposta) tra ogni azione che compie il cliente.

Infine, d’ora in poi, quando i clienti si discostano dal ciclo di vita del cliente ideale, non mettere la testa sotto la sabbia; creare un’offerta irrinunciabile che attiri il cliente.

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Perché Dovresti Assumere Un Braccio Destro il Prima Possibile

Man mano che la tua attività inizia a crescere è fondamentale che abbia al tuo fianco una persona di fiducia, un “braccio destro”, per aiutarti nell’avere più successo.

Prima la trovi e meglio è, perché quando la tua attività è in espansione, è difficile ritagliarsi del tempo per formare un’altra persona per i compiti che devi delegare.

Tuttavia, non puoi semplicemente coinvolgere chiunque. Devi assicurarti che abbiano la stessa passione per la tua attività e che siano in sintonia con le tue idee. Come si ottiene questo? Retribuendoli in base alle loro prestazioni o dando loro una percentuale delle vendite.

1INCENTIVA LE PRESTAZIONI

Gli incentivi sono molto utili per motivare qualsiasi dipendente, ma con il tuo “braccio destro” che lavora a stretto contatto con te per realizzare gli obiettivi finali dell’azienda, è ancora più efficace come beneficio e ricompensa.

Devi essere disposto a riporre tutta la tua fiducia in questa persona. Non vuoi preoccuparti di cosa faranno o di come faranno qualcosa. Dovrebbero sempre sforzarsi di rendere la tua azienda bella agli occhi dei tuoi clienti e soci in affari.

Il tipo di persona che vuoi assumere come “braccio destro” sarà altamente motivato e in grado di gestire i propri compiti con il minimo input da parte tua una volta che gli sarà stato insegnato come fare qualcosa.

La persona dovrebbe essere disposta ad apprendere nuove idee e desiderosa di assumersi maggiori responsabilità in azienda. Non assumere nessuno che si siede in attesa di un’opportunità o che si fa beffe dell’idea di dover lavorare di più.

2 – MOTIVALI CON LA VISIONE

Il tuo obiettivo è renderli entusiasti del business: aiutali a riconoscere le possibilità in modo che lavorino attivamente con te per realizzare tutto ciò di cui l’azienda ha bisogno per crescere e avere successo.

Qualcuno una volta ha detto che assumere il “braccio destro” perfetto è come trovare l’abito giusto: devono adattarsi perfettamente all’azienda, altrimenti ti sentirai a disagio nel permettere loro di gestire determinate responsabilità.

Nella migliore delle ipotesi, il “braccio destro” dovrebbe essere in grado di sostituirti in qualsiasi situazione, senza perdere un colpo. Ma questo non significa che devi cercare qualcuno esattamente come te – in effetti, è meglio che le sue qualità e abilità vadano, siano un completamento delle tue e viceversa.

Devi stare attento a non assumere qualcuno il cui unico obiettivo è sostituirti all’interno dell’azienda… o rubare la tua idea per avviare un’attività in proprio. La sua lealtà nei tuoi confronti dovrebbe essere fondamentale.

Se ci sono altri dipendenti all’interno dell’azienda, assicurati di assumere qualcuno che si guadagna il rispetto degli altri. Non puoi avere un “braccio destro” che tratta il tuo staff con mancanza di rispetto.

3 – SII MOLTO SELETTIVO

Potrebbe essere necessario passare attraverso diversi assistenti prima di trovare quello giusto. Ti renderai conto che non tutti hanno quello che serve per stare in una posizione così importante. Quando troverai la persona, lo saprai, perché sentirai immediatamente un senso di sollievo dal fatto che la tua attività prosegue sulla strada giusta verso il successo.

Dopo aver trovato la persona che fa per te, voi due lavorerete in sincronia per aiutare la crescita dell’esperienza aziendale. Avere un “braccio destro” libererà il tuo tempo in modo che tu possa concentrarti su compiti più importanti.

Se è abbastanza bravo in quello che fa, puoi incrementare le tattiche che vi porteranno a far crescere l’azienda dal punto di vista finanziario. Se siete entrambi bravi copywriter, potete raddoppiare la quantità di contenuti ad alta conversione che scrivete.

Se le vendite sono il tuo forte, ma lui è più bravo nel servizio clienti, allora dividi le responsabilità per il miglioramento del business. Puoi valutare costantemente le tue capacità e quelle del tuo assistente e sfruttare ciascuna delle tue abilità al massimo del loro potenziale.